ΚΑΤΑΣΤΑΛΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

Δεν υπάρχει τίποτα το ψευδέστερον του ισχυρισμού σας, ότι ψάχνοντας πέσατε πάνω στην έκθεση κατασταλτικού ελέγχου του Ελεγκτικού Συνεδρίου το 2021 και ότι κρύψαμε όσο καλύτερα μπορούσαμε την έκθεση.

Η έκθεση σας παραδόθηκε από την υπηρεσία, όπως άλλωστε όφειλε να κάνει.

Αλλά ας πούμε κάποια πράγματα για την έκθεση.

1) Γιατί επιμελώς αποκρύπτετε ότι η έκθεση αφορούσε έλεγχο για την χρήση 2017, όταν δήμαρχος ήταν η κ. Πούλου και έγινε καθ΄ όλη την διάρκεια του 2020. Δεν υπονοούμε κάτι για την κ. Πούλου και ούτε υπήρξε κάποιος καταλογισμός. Απλά για την αποκατάσταση της αλήθειας που αποκρύπτετε.

2) Αναφέρετε, προφανώς για να κάνετε εντύπωση, ότι ο έλεγχος μας ζητούσε να επιληφθούμε άμεσα για την επίλυση ενός ολόκληρου τόμου ευρημάτων που έθεταν σε κίνδυνο την ομαλή και σύννομη λειτουργία της Οικονομικής Υπηρεσίας. Ο πίνακας των προκαταρκτικών ευρημάτων, όπως είναι ο ακριβής τίτλος, αναφερόταν αποκλειστικά στην χρήση 2017 και ζητούσε την απάντηση του ελεγχόμενου για κάθε ένα εύρημα, προκειμένου να υπάρξει το τελικό αποτέλεσμα. Π.χ. έλεγξαν όλες τις διαδικασίες κατάρτισης και εκτέλεσης του προυπολογισμού και όλες τις αναμορφώσεις, για τις οποίες το εύρημα ήταν ότι ο αριθμός τους κρίνεται μεγάλος, θα πρέπει να είναι περιορισμένες σε αριθμό γιατί οι συνεχείς τροποποιήσεις δείχνουν πλασματική κατάρτιση του Προϋπολογισμού ή μη ορθές προβλέψεις ή ότι δεν υπάρχει σταθερό πρόγραμμα δράσης του Δήμου.

3) Εμείς σημειώσαμε τις παρατηρήσεις μας για κάθε ένα εύρημα, στα πλαίσια της διοικητικής συνέχειας, και τις αποστείλαμε στο Ελεγκτικό Συνέδριο σημειώνοντας ότι συμφωνούμε με τις ελέγχους γιατί έχουν προληπτικό και εκπαιδευτικό χαρακτήρα αλλά και θέτοντας το ρητορικό ερώτημα για τις αντικειμενικές δυνατότητες του δήμου να ανταποκριθεί, όπως π.χ. πως μπορεί να λειτουργήσει υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου, να στελεχωθεί υπηρεσία προγραμματισμού ή πληροφορικής, πως να στελεχώνουν την οικονομική υπηρεσία υπάλληλοι με γνώση του αντικειμένου, ποιες είναι οι επιπτώσεις της αποχώρησης μεγάλου αριθμού υπαλλήλων, κατά την διάρκεια της κρίσης, ενώ έχει να προσληφθεί διοικητικός υπάλληλος πάνω από 15ετία, με αποτέλεσμα την «γήρανση» του προσωπικού;

4) Πέρα, από τον πίνακα ευρημάτων μας δόθηκε και πίνακας με 31 συστάσεις, στις οποίες επίσης έπρεπε να απαντήσουμε, να δώσουμε τον βαθμό προτεραιότητας και το χρονοδιάγραμμα ενεργειών.

5) Από τις συστάσεις για κάποιες υπήρχαν οι δυνατότητες και τις υλοποιήσαμε, όπως π.χ. την σύσταση μονάδας εσωτερικού ελέγχου, την καταγραφή των διαδικασιών και δικλείδων ελέγχου σύνταξης και εκτέλεσης του προυπολογισμού, την μείωση του αριθμού αναμορφώσεων στο μισό και για κάποιες δεν υπήρχαν οι δυνατότητες να τις υλοποιήσουμε, όπως π.χ. για την στελέχωση των υπηρεσιών, που λόγω κινητικότητας και μη δυνατότητας προσλήψεων αποδυναμώθηκαν σε μεγάλο βαθμό,για την κάλυψη των κενών οργανικών θέσεων στο Τμήμα Προγραμματισμού, Πληροφορικής και Διαφάνειας, την φυσική απογραφή των παγίων και αποθεμάτων κάθε έτος.

6) Ελπίζουμε εσείς να έχετε δρομολογήσει την υλοποίηση όσων συστάσεων δεν καταφέραμε να υλοποιήσουμε……………..

loading..............Ισολογισμός 2023!

Ιωάννης Δ. Ταγκαλέγκας,

Πρώην Δήμαρχος Λεβαδέων,

Επικεφαλής της Μείζονος Μειοψηφίας

του Δημοτικού Συμβουλίου Λεβαδέων